domingo, 13 de maio de 2007

Mãe... qual é a sua profissão?


No dia em que minha mãe precisou renovar sua carteira de motorista. Pediram-lhe para informar qual era sua profissão. Ela hesitou, sem saber como se classificar.
"O que eu pergunto é se tem algum trabalho", insistiu o funcionário.
"Claro que tenho um trabalho" exclamou ela. "Sou mãe!"
"Nós não consideramos mãe um trabalho. Vou colocar dona de casa", disse o funcionário friamente.
Não voltei a lembrar-me desta história até o dia em que minha esposa se encontrou em situação idêntica. A pessoa que me atendeu era obviamente uma funcionária de carreira, segura, eficiente, dona de um título sonante.
"Qual é a sua ocupação?" perguntou. Não sei o que me fez dizer isto. As palavras simplesmente saltaram-me da boca para fora: "Sou Doutora em Desenvolvimento Infantil e em Relações Humanas."
A funcionária fez uma pausa, a caneta de tinta permanente a apontar pra o ar, e olhou-me como quem diz que não ouviu bem. Eu repeti pausadamente, enfatizando as palavras mais significativas. Então reparei, maravilhada, como ela ia escrevendo, com tinta preta, no questionário oficial.
"Posso perguntar" disse-me ela com novo interesse "o que faz exatamente?"
Calmamente, sem qualquer traço de agitação na voz, ouvi-me responder: "Desenvolvo um programa de longo prazo (qualquer mãe faz isso), em laboratório e no campo experimental (normalmente eu teria dito dentro e fora de casa). Sou responsável por uma equipe (minha família), e já recebi quatro projetos (todas meninas). Trabalho em regime de dedicação exclusiva (alguma mulher discorda?). O grau de exigência é a nível de 14 horas por dia (para não dizer 24)"
Houve um crescente tom de respeito na voz da funcionária, que acabou de preencher o formulário, se levantou, e pessoalmente abriu-me a porta.
Quando chegou em casa, com o título da sua carreira erguido, foi recebida pela sua equipe:uma com 13 anos, outra com 7 e outra com 3. Do andar de cima, pude ouvir seu novo experimento - um bebê de seis meses - testando uma nova tonalidade de voz.
Sentiu-me triunfante!
Maternidade... que carreira gloriosa! Assim, as avós deviam ser chamadas Doutora-Sênior em Desenvolvimento Infantil e em Relações Humanas, as bisavós Doutora-Executiva-Sênior em Desenvolvimento Infantil e em Relações Humanas e as tias Doutora-Assistente.

Lilian, D.Iraci, Nilze,Geralda, Maria de Fátima, Aline, Marineide, Simone, Juliana, Ruth, Sandra, Vivian, Lis, Marta Cristina, Adriana, Rosa de Lima, Tayenne, Suzana, Bárbara Cristina, Mary, Irani, Sâmia,Alana, Samantha e Alessandra esta é nossa homenagem carinhosa a todas vocês mulheres, mães, esposas, tias, madrinhas, filhas, amigas, companheiras, enfim, Doutoras na Arte de Fazer a Vida Melhor!

sexta-feira, 11 de maio de 2007

Apagando o foguinho



Foguinho, Foguetinho, TBS ou mesmo Thiago - CAPS/DISIS, também está nos deixando.
Aprovado em concurso público para a ANTT, assume no próximo dia 15 de maio.
POR MOTIVO DE FORÇA MAIOR, deixaremos de contar com esse nosso colega que nos proporcionou tantas soluções em TI para facilitar nosso dia-a-dia.
Sucesso garoto!!!

Trocando de ares

Nosso colega , Marco Jun , CAPS/SEPAG, deixou de compor nossa equipe no último dia 02 de maio.

Aprovado em concurso público do DNIT, tomou posse naquele órgão naquela data.

Manteve o compromisso de trazer pelo menos uma vez por mês, durante a estação, as saborosas mexiricas.

Gestão de Pessoas ou Recursos Humanos ?


Antes de iniciar qualquer explanação sobre as atividades que são desenvolvidas pela área de Gestão de Pessoas, cabe esclarecer que o nome área de Gestão de Pessoas não é apenas uma substituição ao nome área de Recursos Humanos.
Cabe esclarecer que o nome área de Gestão de Pessoas tem por objetivo demonstrar uma amplitude muito maior, ou seja, significa gerir todas as pessoas que participam do negócio, independente do nome utilizado ao estabelecer um vinculo de trabalho junto a organização, ou seja, estamos colocando que a área de Gestão de Pessoas deve se preocupar em atrair, reter e desenvolver não só os funcionários, como também os terceiros, prestadores de serviço, estagiários, temporários, fornecedores, etc, e ai a palavra colaboradores passa fazer sentido nas organizações.

Não é difícil perceber que nos últimos tempos a área de Gestão de Pessoas mudou bastante desde seu início. Responsável pela execução de processos que envolvem "pessoas", esta área se deparou com um aumento constante de atividades e, por conseqüência, de responsabilidades estratégicas.
A área de "Administração de Pessoal", primeira área formal destinada a intermediar as relações econômicas das organizações com as pessoas, órgão que era responsável pelo pagamento de salários e encargos sociais, trabalhava em função da necessidade da época, que era apenas a de pagamento dos funcionários por um lado e entidades governamentais por outro.
Com o desenvolvimento de novas culturas de trabalho, a Gestão de Pessoas passou a ter maior importância, pois as organizações se tornaram maiores, mais complexas e desenvolvidas na área tecnológica. Isso passou a exigir mais profissionalismo na escolha e na contratação de pessoas, melhor qualificação etc.

Os Principais Processos da Gestão de Pessoas

Processos de agregar pessoas – Quem deve trabalhar na organização?
Processos de aplicar pessoas – O que as pessoas deverão fazer?
Processos de recompensar pessoas – Como recompensar pessoas?
Processos de desenvolver pessoas – Como desenvolver as pessoas?
Processos de manter pessoas – Como manter as pessoas no trabalho?
Processos de monitorar pessoas – Como saber o que fazem e o que são?

Aspectos Fundamentais da Moderna Gestão de Pessoas


As pessoas com seres humanos;
As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais;
As pessoas como parceiras da organização.


A Gestão de Pessoas é CONTINGENCIAL E SITUACIONAL por ser dependente da cultura da organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia adotada, entre outras.

Objetivos da Gestão de Pessoas


Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão;
Proporcionar competitividade à organização;
Proporcionar à organização, empregados bem treinados e bem motivados;
Aumentar a auto-realização e a satisfação dos empregados no trabalho;
Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho;
Administrar a mudança;
Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.

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